福建晉江：從“愛拼才會贏”到“敢創(chuàng)才能贏”

　　世紀(jì)大道與泉安路的交叉口，是晉江市2006年立下的市標(biāo)：一位健壯的男士右臂高舉，左手緊握船上方向盤，目光直視前方，仿佛城市發(fā)展的引領(lǐng)者。雕像基座上刻著八個大字：團(tuán)結(jié)、拼搏、誠信、謙恭。這或許是對晉江精神最精煉的詮釋。從上世紀(jì)70年代末到如今，從閉塞到開放，截至2017年，晉江實(shí)現(xiàn)年地區(qū)生產(chǎn)總值1981.5億元，產(chǎn)值超億元的企業(yè)逾800家，形成“一村一品、一鎮(zhèn)一業(yè)”產(chǎn)業(yè)格局，獲得了“中國鞋都”“中國傘都”“中國陶瓷重鎮(zhèn)”等稱號。

　　一個小小縣級市，怎樣孕育出如此巨變?從1996年到2002年期間，時任福建省委副書記、省長的習(xí)近平七下晉江，下企業(yè)、進(jìn)社區(qū)、訪農(nóng)村、走基層，在實(shí)地調(diào)研中總結(jié)提出了“晉江經(jīng)驗(yàn)”——以“六個始終堅(jiān)持”和“正確處理好五個關(guān)系”為核心內(nèi)涵，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，深入把握市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)律，大力加強(qiáng)市場體系和機(jī)制建設(shè)，不斷提高拓展國內(nèi)外市場的能力，才能在新世紀(jì)中推動國民經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

　　創(chuàng)造力與日俱增，蛻變?yōu)榻袢罩畷x江，同樣離不開政府在“晉江經(jīng)驗(yàn)”指導(dǎo)下的適時引導(dǎo)。1985年，晉江市政府提出“質(zhì)量立市”戰(zhàn)略，1998年又提出“品牌立市”，鼓勵企業(yè)注冊商標(biāo)、發(fā)展自主品牌，并于2003年決定打造“品牌之都”。2005年，晉江成立專門的知識產(chǎn)權(quán)管理部門，開始全面規(guī)劃引導(dǎo)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與專利保護(hù)。40年間，敢拼的企業(yè)家、務(wù)實(shí)的政府官員篤定創(chuàng)新的價值，就知識產(chǎn)權(quán)的力量達(dá)成共識，晉江得以完成一輪輪蛻變。

　　重視質(zhì)量 品牌之變

　　1990年9月22日，第11屆亞運(yùn)會在北京拉開帷幕，這是中國首次主辦的綜合性國際體育賽事。那一年，除了韋唯、劉歡演唱的《亞洲雄風(fēng)》風(fēng)靡全國，吉祥物“盼盼”的出現(xiàn)同樣令人印象深刻。“盼盼”以福州熊貓館的熊貓“巴斯”為原型，一經(jīng)亮相，迅速得到全國人民喜愛。1996年，福建省晉江福源食品有限公司(福建盼盼食品有限公司前身，下稱盼盼食品)注冊成立，立即將“盼盼”在第30類方便食品上提交了商標(biāo)注冊申請。

　　上世紀(jì)90年代前期，美國樂事、馬來西亞咪咪、菲律賓上好佳等零食品牌已進(jìn)入中國，帶動了國內(nèi)零食市場的發(fā)展。“最開始談不上創(chuàng)造最好、最新的產(chǎn)品。”盼盼食品監(jiān)事李清源回憶，起步時，盼盼食品的策略是市場上什么反響好就生產(chǎn)什么。20多年過去了，如今，公司自主研發(fā)的“盼盼法式小面包”“艾比利薯片”“梅尼耶干蛋糕”等產(chǎn)品成為主力。2003年開始，盼盼食品先后聘請徐靜蕾、蔣雯麗等明星擔(dān)任代言人進(jìn)行廣告宣傳，“盼盼”的品牌知名度進(jìn)一步擴(kuò)大。

　　事實(shí)上，像盼盼食品這樣的企業(yè)在晉江還有許多，依托商標(biāo)品牌打開市場，成為晉江企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的有效路徑。

　　改革開放初期，數(shù)千家由宗親好友合辦的家庭作坊在晉江農(nóng)村興起。鞋服、食品、五金……市場缺什么就生產(chǎn)什么。盡管質(zhì)量低下、沒有品牌，在商品匱乏的年代，倚靠僑鄉(xiāng)優(yōu)勢，快速模仿海外商品的設(shè)計(jì)版型，晉江的商品依然能供不應(yīng)求。上世紀(jì)90年代初，一些廠商接到海外貼牌業(yè)務(wù)訂單，與此同時，有遠(yuǎn)見的企業(yè)家開始注冊商標(biāo)。1991年至1994年，勁霸、利郎、恒安、安踏等企業(yè)先后開始提交商標(biāo)申請。政府也行動起來，1995年提出“質(zhì)量立市”戰(zhàn)略，要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)消滅無標(biāo)生產(chǎn)，將出口商品商檢合格率提高到95%以上，商標(biāo)意識在晉江開始滋長。

　　1997年亞洲金融風(fēng)暴爆發(fā)，更是讓貼牌企業(yè)意識到自主品牌的重要性。1998年，晉江市政府順勢提出“品牌立市”戰(zhàn)略，鼓勵企業(yè)創(chuàng)牌，創(chuàng)出一個國家級品牌就獎勵100萬元。

　　1999年，安踏創(chuàng)始人丁世忠做了個大膽決定，從公司拿出上百萬元請乒乓球世界冠軍孔令輝當(dāng)代言人做電視廣告。2000年，孔令輝在悉尼奧運(yùn)會實(shí)現(xiàn)大滿貫，安踏的商標(biāo)隨之聞名全國，從晉江眾多的“丁氏制鞋”企業(yè)中脫穎而出。后來，丁世忠的做法成為許多晉江企業(yè)塑造品牌的模板。

　　北京集佳知識產(chǎn)權(quán)代理有限公司的邸杰清楚記得，2000年來晉江辦分所時，人群中有種“你追我趕”的氛圍。邸杰給一家家工廠打電話，問對方需不需要注冊商標(biāo)。“一開始市場不容易打開，但等到2001年中國加入世界貿(mào)易組織(WTO)，更多商家意識到要做品牌、走出去，意識明顯提升了。”

　　然而，品牌意識的提升也帶來了傍名牌現(xiàn)象。“耐克的商標(biāo)是對勾，特步反其道而行畫叉，鉛筆畫弧線不規(guī)則，最后是用酒瓶蓋輔助畫出來的。”邸杰回憶，晉江還出現(xiàn)過“金蘋果”“鱷魚魚”等“山寨”品牌，但漸漸地，更多企業(yè)意識到傍名牌行不通。2003年，晉江市政府決定將晉江打造成“品牌之都”。聘請明星代言，361°、特步、德爾惠、鴻星爾克等晉江品牌擲重金打廣告，央視五套一時變成“晉江頻道”。品牌效應(yīng)的影響下，大品牌、大企業(yè)逐漸形成。隨著企業(yè)間競爭不斷加劇，決定市場話語權(quán)的關(guān)鍵漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)革新。

　　革新技術(shù) 專利之變

　　福建潯興拉鏈科技股份有限公司(下稱潯興)是一家典型的中游企業(yè)。1984年成立時，潯興以“地球儀中的飛燕”標(biāo)識提交了注冊商標(biāo)申請，想將拉鏈賣到全世界，但那時產(chǎn)品樣式屈指可數(shù)。1992年，工廠決定從臺灣地區(qū)引進(jìn)一項(xiàng)拉鏈模具制作的關(guān)鍵技術(shù)。彼時，如今已是潯興副總裁的張?zhí)飫倓偞髮W(xué)畢業(yè)，作為技術(shù)承接人員被招進(jìn)了公司。

　　“那個舉動在當(dāng)時很轟動。”張?zhí)镎J(rèn)為，企業(yè)對技術(shù)的投入意愿，延續(xù)到了后來的個性化設(shè)計(jì)中。起初，潯興生產(chǎn)的拉鏈樣式由服裝企業(yè)提供，為節(jié)約拿樣、開模、加工的時間，2005年，潯興開了上百個模具，下大力氣開始嘗試自主設(shè)計(jì)。第4年，新品的客戶選中率終于達(dá)到50%。自主研發(fā)的價值逐漸展現(xiàn)，參加政府培訓(xùn)時又得知專利信息的作用，潯興專門聘請一位專利管理人員，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理隨之起步。

　　2008年全球性的金融風(fēng)暴刮到中國，小拉鏈廠倒閉、大企業(yè)價格高，潯興既有設(shè)計(jì)力，又有品牌，反倒在一片蕭條中贏得發(fā)展好時機(jī)。現(xiàn)在，潯興已是全球第二大拉鏈生產(chǎn)企業(yè)。潯興知識產(chǎn)權(quán)部負(fù)責(zé)人朱松峰介紹，公司現(xiàn)在擁有有效專利597余件，其中約181件是發(fā)明專利。

　　2002年，晉江市發(fā)明、實(shí)用新型、外觀設(shè)計(jì)專利授權(quán)量分別為0件、77件、817件。但到2017年，這組數(shù)字變成397件、2197件、2947件。專利資源的累積，與晉江知識產(chǎn)權(quán)管理部門的成立不無關(guān)系。2005年，福建省鼓勵有條件的縣市成立知識產(chǎn)權(quán)管理部門，現(xiàn)晉江市科技和知識產(chǎn)權(quán)局知識產(chǎn)權(quán)科科長陳傳斌參與了晉江知識產(chǎn)權(quán)部門的組建工作。2005年5月開始，趁著國家知識產(chǎn)權(quán)局開展授權(quán)專利調(diào)查的機(jī)會，晉江科技和知識產(chǎn)權(quán)局開始了對企業(yè)登門陌生拜訪的工作。陳傳斌騎著摩托，到一家家企業(yè)門口找負(fù)責(zé)人交換名片，介紹專利是什么、政府有哪些專利政策，和同事們在3個月內(nèi)走訪了近千家企業(yè)。“跟人家算經(jīng)濟(jì)賬，讓他們慢慢知道、懂得、接受知識產(chǎn)權(quán)。最終目的是想讓專利像現(xiàn)在的微信一樣，讓企業(yè)離不開。”陳傳斌翻開一份文件《大力推進(jìn)科技創(chuàng)新能力建設(shè)的若干意見》。在里面，晉江市政府對專利授權(quán)、專利交易、代理機(jī)構(gòu)、專利質(zhì)押、專利保險、企業(yè)貫標(biāo)規(guī)定了相應(yīng)獎勵金額及上限，每隔兩年根據(jù)具體情況做一次調(diào)整。

　　“我的一位客戶原本在晉江打工，前兩年他為女兒研發(fā)了一種‘拼拼鞋’，可以隨意改換鞋面。慢慢改進(jìn)，先后獲得5件發(fā)明專利、10件實(shí)用新型專利。現(xiàn)在他的公司叫‘田由曲’，寓意指堅(jiān)持自己的發(fā)明，一步步完善它。”本地人廖秀玲2009年進(jìn)入專利代理行業(yè)，她的寬勝知識產(chǎn)權(quán)代理事務(wù)所去年剛在晉江成立。“本土機(jī)構(gòu)會說閩南語，方便企業(yè)辦業(yè)務(wù)。代理機(jī)構(gòu)老板和企業(yè)的人說不定是宗親關(guān)系，專利申請文件寫得不好會被戳脊梁骨的。”陳傳斌介紹，當(dāng)前晉江共12家專利代理機(jī)構(gòu)，其中3家是新培育的本土機(jī)構(gòu)。2015年，晉江市科技和知識產(chǎn)權(quán)局牽頭設(shè)立專利展示交易中心，迄今專利技術(shù)交易額近1億元。2015年來，晉江專利質(zhì)押融資放貸金額超過6億元。

　　創(chuàng)新驅(qū)動 戰(zhàn)略之變

　　知識產(chǎn)權(quán)在晉江的存在感與日俱增，很大程度上是勞動力成本的快速上漲倒逼而成。據(jù)晉江明偉鞋服有限公司(下稱明偉)行政經(jīng)理許立華介紹，當(dāng)下越南鞋廠的工人每月工資在人民幣1200元左右，這是晉江2005年左右的工資水平，而現(xiàn)在的數(shù)字在4000元至6000元不等。勞動力成本在改革開放初期曾是晉江的優(yōu)勢，隨著這種優(yōu)勢漸漸弱化，投入創(chuàng)新、儲備知識產(chǎn)權(quán)，成了企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的可行之路。明偉曾長期為美國駱駝品牌生產(chǎn)貼牌鞋子。2009年，駱駝停止商標(biāo)授權(quán)后，明偉斥巨資購買憤怒的小鳥、漫威等原創(chuàng)設(shè)計(jì)元素加入商品設(shè)計(jì)，想打出自己的青少年戶外運(yùn)用鞋服品牌。

　　“目前晉江整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還是以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主。”晉江市副市長王文暉介紹，近幾年晉江提出“先進(jìn)制造業(yè)立市、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)市、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)興市”的戰(zhàn)略構(gòu)想，發(fā)展石墨烯、集成電路等新興產(chǎn)業(yè)的同時，將先進(jìn)制造業(yè)立市作為根本。“我們認(rèn)為晉江的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不應(yīng)該僅僅是普通的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。這幾年，晉江傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的自動化水平、產(chǎn)品創(chuàng)新的附加值也越來越高，正往高端制造業(yè)走，例如恒安的自動化生產(chǎn)水平已經(jīng)較高，安踏的一雙鞋在美國就引發(fā)了排隊(duì)搶購。”

　　“晉江有很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在細(xì)分領(lǐng)域走在全國乃至全球前列，所以我們還要提高知識產(chǎn)權(quán)意識，一方面是知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造，另外也需要快速維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。例如晉江鞋企，每年新品發(fā)布會后容易被模仿，但新品銷售可能就半年時間，因此需要快速獲得知識產(chǎn)權(quán)授權(quán)，并且讓知識產(chǎn)權(quán)獲得及時有效的保護(hù)，這對我們的工作提出了進(jìn)一步要求。”王文暉表示。

　　保護(hù)已經(jīng)在進(jìn)行中。盼盼雞味塊零食的包裝被大量仿冒，不良商家采用“AMERICA”與其梅尼耶蛋糕的“AMERIA”商標(biāo)混淆，李清源經(jīng)常奔波各地打假。恒安國際集團(tuán)有限公司(下稱恒安)推出“七度空間”后，市面上出現(xiàn)大量“八度空間”衛(wèi)生巾。從2008年開始，恒安陸續(xù)登記注冊了1300件著作權(quán)保護(hù)產(chǎn)品的包裝、海報(bào)。其法務(wù)總監(jiān)劉鵬介紹，恒安已經(jīng)借此“打掉”上百家侵權(quán)商家。

　　另一方面，技術(shù)創(chuàng)新與專利儲備也至關(guān)重要。以恒安為例，當(dāng)前有效商標(biāo)數(shù)量達(dá)到900多件，專利只有幾十件。恒安專利部門的一位工作人員表示，恒安針對材料底層技術(shù)的自主研發(fā)力度和美國金佰利、日本花王等品牌相比仍有差距，“他們還是更精細(xì)化”。

　　“舍不舍得投入是企業(yè)家的胸懷問題。是要做百年企業(yè)，還是做賺點(diǎn)錢的生意人?”在雨中鳥(福建)戶外用品有限公司董事長特別助理丁敬堂看來，該公司投入上百萬元研發(fā)雨傘制造的自動化設(shè)備，正是在謀劃長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　“企業(yè)家要發(fā)揚(yáng)晉江精神，敢于創(chuàng)造，要配備科研人員，主動與科研院所合作，自上到下形成良好的創(chuàng)新激勵機(jī)制。”晉江市科技和知識產(chǎn)權(quán)局局長謝建新介紹，考慮到早年缺乏大院大所，2012年后晉江政府引入了中國科學(xué)院、中國皮革與制鞋研究院等8個國字號科研平臺。“我們希望引導(dǎo)企業(yè)做核心技術(shù)攻關(guān)，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與石墨烯、智能穿戴、芯片等高新技術(shù)跨界融合提升。”

　　“下一步我們將推動企業(yè)提升發(fā)明專利擁有量，申請組建面向鞋業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)中心，進(jìn)一步撬動銀行的知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資。”謝建新認(rèn)為，站在新的歷史起點(diǎn)上，晉江企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展依賴的不再是傳統(tǒng)的資源擴(kuò)張，而是創(chuàng)新驅(qū)動要素。

　　而今，對創(chuàng)新的理解在正在家族企業(yè)的交班中更迭革新。“大家都知道微笑曲線，生產(chǎn)制造的利潤是最低的，最高的利潤在研發(fā)、渠道。”雨中鳥總經(jīng)理王翔鵬2012年從英國留學(xué)歸來接手父親的公司，很快公司專利申請中發(fā)明人的署名一律從老板換成了技術(shù)人員的名字。

　　“從前的晉江，只要有塊地，企業(yè)家就能建工廠、就能復(fù)制、就能賣。”謝建新說，以前大家都知道“愛拼才會贏”，但現(xiàn)在可能逐漸會變成“敢創(chuàng)才能贏”了。

　　記者手記

　　是什么使如此多的知名品牌能在一個縣級市密集出現(xiàn)?是因?yàn)檫@里的企業(yè)家身上充滿務(wù)實(shí)精神以及勇氣、膽識，是因?yàn)闀x江堅(jiān)持走市場經(jīng)濟(jì)之路、改革開放之路。知識產(chǎn)權(quán)正是在市場經(jīng)濟(jì)中一次又一次地驗(yàn)證了它的價值，而又深深植根于晉江企業(yè)家的腦海。而如今，在新一輪的挑戰(zhàn)面前，相信那些起步于低微、建立在規(guī)模之上的產(chǎn)業(yè)，通過創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)的投入將大有可為，為晉江發(fā)展再創(chuàng)輝煌。 （知識產(chǎn)權(quán)報(bào)　實(shí)習(xí)記者　鄒碧穎）